Mindset en durf voor ‘the mix’

‘Do the Mix’: mindset en durf

De vorige blog eindigde ik met de opmerking dat diversiteit een bepaalde ‘mindset’ vraagt. Snel en eenvoudig invoeren van diversiteitsbeleid om er duidelijke en meetbare voordelen uit te halen is net zoiets als beslissen dat je een moestuin gaat beginnen en teleurgesteld raakt wanneer na het eerste jaar de opbrengst zwaar tegenvalt. Niet voor niets stoppen nieuwe moestuinierders er na twee jaar vaak mee. Dat een mooie, rijk gevarieerde moestuin veel aandacht en energie vraagt en niet in het minst in het begin een grotere investering dan opbrengst oplevert, zien mensen over het hoofd als zij eraan beginnen. Je moet eerst willen zaaien om te kunnen oogsten, nietwaar?

Diversiteit invoeren is innovatief en experimenteel tegelijk. U beslist als organisatie dat u het wilt; maar het echte werk zal daarna pas beginnen. En dan gaat u zien hoe en of het werkt en wat het u oplevert. U zult het moeten bijhouden, en willen experimenteren met andere manieren van werken hoort erbij. U gaat risico’s nemen, en soms zullen er acties mislukken. Maar daar zult u van leren voor een volgend experiment en onderzoek want u heeft immers een innovatieve houding. U gaat, kortom, uw ondernemersgeest verbinden met een lange adem. In beleidstermen: u ontwikkelt een lange termijnvisie op maatschappelijke veranderingen en reageert adequaat op de impact die deze op de sector hebben waarin u en uw organisatie opereren. Alles wat hierbij nog nodig is noemen we ‘durf’.